板框压滤机,隔膜压滤机专用泵,污泥处理-杭州兴源环保设备有限公司浙江分公司

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2016年度社会责任报告(二)

发布时间:[2017-12-08]

杭州兴源环保设备有限责任公司

2016年度社会责任报告

杭州兴源环保设备有限公司

2017年4月27日

 

第六篇:员工关爱

  一直以来,杭州兴源环保设备有限公司始终将员工视为“让人人体会成功”的创造主体,视为宝贵的财富,坚持为员工创造安全有保障的工作环境、公平有竞争力的薪酬体系、新颖有实效的培训课程、和谐有效率的工作氛围,搭建起了员工成长的舞台,让员工分享公司快速发展的成果,进一步激发员工持续工作的热情、敢于创新的激情,提升员工的幸福感,从而促进公司更大发展。

   截止 2016年12月31日,公司现有员工430人,其中大专以上学历180人,大专以上学历员工主要分布在技术研发和管理线上。

一、完善保障机制,保护员工权益

  2016年,公司严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家有关的法律法规,与职工签订劳动合同,按时、足额向职工发放劳动报酬,为职工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,并额外为员工设立了补充养老保险等其他福利,员工可享受法定休假日、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假等带薪假期,持续做好基础性保障工作。
  为保障员工身体健康,公司定期组织全体员工进行体检。公司积极完善职业健康安全工作,定期举行安全生产培训、职业健康及职业病防治培训,提高员工安全生产意识和自我保护能力。
  公司严格执行《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国妇女职工保护法》等法律法规,与员工签订劳动合同、集体合同,改善工作环境,加强劳动保护,定期职业健康检查,以内部协调为主要方式解决劳动争议,通过工会、职代会形式让员工参与企业管理,调动员工积极性,以此构建和谐劳动关系。劳动合同签订及时率、职业健康体检率纳入劳动关系管理人员考核,工伤事故数、劳动争议发生率纳入各部门主管的考核。

  公司成立了党支部、团委、工会、妇联组织,建立了职工大会或职工代表大会制度,通过民主选举成立了以员工为代表的工会委员会,充分发挥着参与、沟通、监督的三大职能。
二、开展员工关爱行动,加强企业文化建设
  公司进一步加强企业文化建设,通过开展丰富多彩的知识共享活动和文体活动,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,努力培育员工积极向上的价值观和社会责任感。
  近年以来,杭州兴源环保设备有限公司不断加强企业文化建设,先后形成了一批特色鲜明、内容丰富的品牌文化活动,春节为员工代买火车票、元宵联欢会、六一员工子女联欢、七八月员工活动月、大学新生座谈会、中秋国庆员工旅游、党团青年集体观看红色电影等;极大丰富了公司员工业余文化生活,全面展示了公司全体员工积极向上、努力学习、同心协力、不断进取的精神面貌。  

三、加强人才队伍建设,重视员工职业生涯规划

  根据企业的战略目标和规划,公司制定了战略导向的人力资源规划, 坚持“以诚待人,以理服人,以制度管人,以效益留人”的人才管理理念,建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系,充分发掘员工潜能,调动员工积极性、主动性和创造力,为员工创造施展才能和发展的平台,为创造高绩效提供人力资源数量和质量的保障,实现企业与员工的持续发展和共赢。

  培养和造就一支具体国际化视野和运营能力的高素质人才队伍是企业持续快速发展的可靠保障。公司并长期与台湾健峰管理技术培训学校合作,加强企业管理干部、科研人才的培养和提升工作。公司制定了一系列管理规定,并添置了各种健康、安全设施,以满足企业员工的职业健康和安全要求,为广大员工创造安全、舒适的工作和生活环境。

  为实现公司的战略目标与员工职业价值的双赢,对包括高层领导在内的所有员工进行职业生涯规划,帮助员工制定职业发展目标与行动计划。为让各个层面的员工都有发展机会,公司设计了纵横畅通的职业发展通道,提供更多的职业发展空间。

 

员工职业生涯发展规划

   发展平台

四、充实教育培训,重视员工发展

  2016年,公司积极举办各类培训课程。培训方式分为公司内部培训和外部其他专业培训机构培训两大类型,培训内容涉及新员工入职培训、管理技术培训、专业知识技能培训和业务操作培训等多个方面,参加培训的人员覆盖了高、中层管理人员以及生产、技术、财务、行政等各类员工。通过多维度培训,促使员工快速成长,确保公司业务稳步发展。

  公司安全部门根据培训需求调查及分析情况,在结合公司实际,针对不同的对象,选择合适的培训课程、方式、时间,制定企业年度培训计划并组织实施。

◆新员工培训,对象为所有新进员工、调岗人员,主要内容企业发展历程、规模和前景,企业远景、使命、价值观,厂纪常规,部门引导,ISO、5S基础知识,安全、质量、成本意识,职业道德、新岗位作业流程等。方式是采用每月1次的集体讲课、观看企业视频,老员工带新员工等方式。目的是希望员工能尽快熟悉并融入企业。

◆高层领导培训,对象为副总经理以上领导,主要内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。通过参加总裁培训班,出国考察等外部培训的方式。目的是希望通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责。

◆中层管理人员培训,对象为各部门副经理、经理,主要内容管理的基本知识与技能,如管理学、组织行为学、领导艺术等;业务知识与技能,如销售技能,采购技能等;工作改进,如流程改进方法等。主要通过请专业讲师授课、外出参加培训课程、轮岗、内部研讨、岗位助理等方式。目的是通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人。

教育培训管理流程图

 

第七篇:社会责任

  以事业为理想,创实绩报社会。

  杭州兴源环保设备有限公司积极倡导以“取之社会,回报社会”为己任,积极参与捐资助教、扶贫济困等社会工作,努力建设和谐企业、爱心企业。集团董事长杭州兴源环保设备有限公司作为一名成功的优秀企业家,多年来一直牢记企业家的社会责任,积极参与社会公益项目,2009年11月公司董事长周立武荣获“中国环境保护产业优秀企业家”称号,公司受益于国家的各项政策,回报社会是我们的重要宗旨。公司热心社会公益事业,理性、持久地进行公益投入,连续多年被评为余杭区“爱心奖”单位,主要体现在以下四个重点:教育文化、社区共建、助困扶贫、慈善捐助和重大灾害事件救助。通过制定年度公益活动计划,从预算、人员等方面保证有计划地开展公益支持活动,每年公司组织员工参加无偿献血活动等社会公益活动。

公益支持重点

公益支持大事记

教育文化

驻杭部队红军团团史馆主题雕塑资助20万,助学捐款5万元。

社区共建

良渚镇人民政府“清洁余杭”活动捐款10万。

助困扶贫

每年参加“送温暖、献爱心”捐款已经20万,对贫困村捐助捐款5万,老人福利捐助5万。

慈善捐助和重大灾害事件救助

每年参与余杭区慈善总会慈善大会,余杭区慈善总会良渚镇慈善分会慈善大会,捐款额已达到181万,2010年玉树地震捐助2万。

 

第八篇:未来规划

2017年,我们制定了以下重点责任发展目标。

以战略执行为重点,扎实推动转型,稳中求进,确保公司持续健康发展

·以公司战略为中心,把握战略方向,定好承接总战略的子战略,强调战略执行,保障战略实施。

·强化绩效导向和竞争意识,鼓励全体干部员工争先进,创造卓越绩效。

·加强创新组织和机制建设,落实创新责任和激励政策,培育持续创新能力。

·持续完善公司治理相关制度

·全面梳理公司现有内控流程,完善各项规章制度,根据梳理情况调整相关构架、授权,精简规章流程,提高效率。

·找准合规底线,把好创新的尺度与空间,保障创新工作顺利开展,积极培育、宣导公司企业管理文件,

以客户为中心,强化协同,优化布局,提升服务能力,努力为客户创造价值。

·积极应对内外部环境变化,深入研判市场和客户需求,重点比对同行业优秀标杆,找准差距和问题,积极提升能力。

·围绕客户服务这个核心,统一调动公司资源,满足客户不同成长阶段,不同方面的需求,扭转因部门壁垒分割造成的客户需求无法满足、客户流失现象。

·进一步完善制造管理体系,实现分级管理,为不同秀的客户提供符合其需求的服务,为客户提供优质的产品,及时满足客户需求。

·利用公司技术、研发、设计和供应链系统,继续保持企业在箱包行业的传统优势,提升品牌知名度和影响力。

完善激励机制,强化文化建设,打造一流的人才队伍

·通过企业文化管理体系的完善优化,理念价值观的重塑与传播,以及企业文化品牌活动开展,努力以文化建设推动团队执行力。

·优化人才培养、引进和配置。根据公司战略发展需求,重点引进与转型创新密切相关的各类创新人才、高端管理人才;抓紧建立后备干部储备,完善关键岗位人才续任工作。

·提升七八员工文化月的内涵和形式,进一步活跃文化氛围,完善员工沟通渠道,营造积极向上、舒心愉悦的工作环境。

·确定2017年为管理执行年,以“争先进位 卓越绩效”为核心开展文化建设,营造推动战略执行的文化氛围。

·推动学习型组织建设,完善员工沟通渠道,建设和谐的劳动关系企业。

落实责任理念,关注行业发展,做最具责任感的压滤机企业典范

·建立完善工作环境管理体系,提高公司后勤保障能力,进一步降低单位能耗。

·加强新产品研发和新材料应用推广,带动行业企业产品品质提升。

·已关注成长、关注民生、关注环保为主线,继续做好困难家庭员工就业,继续开展慈善救助活动,关注社会弱势群体。

·实时关注突发事件,及时投入赈济救灾行动。

·继续推进与利益相关方的全面沟通,根据沟通结果,补充完善我们的工作。

 
 
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