二十多年来，兴源环境凭借内生式创新、外延式扩张以及跨界资源整合等策略，不仅顺利渡过了发展过程中的重重危机，还实现了从压滤系统集成服务商向环境治理综合服务商华丽转身，成为中小型科技企业转型升级的典范。日前召开的第十八届中国环博会上，兴源环境为来自全球60多个国家和地区的5万多名专业观众带来了耳目一新的完美绿色体验。

环保，可以是一个人的信仰，也可以是一个企业的理想。环保，或许它也并不复杂，只是一种纯粹到极致的追求。正如兴源环境董事长周立武所言：“你到一个地方，印象就是当地的空气和水，因为环境给人的记忆是具有直观性的，而我就希望能带领着兴源把环保这项工作做好、做实，让蓝天碧水成为所有人对于中国的印象。”

对于兴源环境而言，环保正是这样一种追求和信仰。作为中国压滤机行业首家上市企业，兴源环境自成立伊始的二十多年里，恪守初心，实现从小到大、从弱到强的蝶变，现如今，公司正从压滤系统集成服务商向环境治理综合服务商华丽转身。

日前，素有“亚洲环保展”美誉的2017第十八届中国环博会在上海盛大举办，兴源环境协同各子公司集中呈现了工业废水治理、污泥处理处置、市政集中式水处理厂与小型分布式污水处理建设、水环境综合治理及生态修复和生态建设综合环保领域的整体解决方案等，为来自全球60多个国家和地区的5万多名专业观众带来了耳目一新的完美绿色体验。

在与环博会并行的另一大盛宴——“2017中国环境技术大会”上，兴源环境董事长周立武应邀出席并就“环境第三方治理区域流域环境综合服务模式”话题和参会者们分享了独到精辟的见解。会后，周立武董事长接受中国环保在线记者专访，就公司的发展现状、未来规划及行业大势进行了详尽阐述。

在环保业内，相信不少人对周立武董事长的“珍珠理论”并不陌生。“珍珠理论”认为，环保企业是一颗颗小珍珠，需要串连起来，兴源目前要做的是搭建一个平台，通过资源整合将小珍珠串成珍珠项链。

在兴源环境的发展历程，正是完美诠释“珍珠理论”的过程。自2011年9月在深交所上市，兴源环境便凭借强悍的资本运作能力，利用从2014年至2016年的三年时间，将浙江疏浚、浙江水美、中艺生态等9家公司收入囊中，真正形成了涵盖前端水利疏浚、污水处理和后端污泥处理处置、生态重构、景观建设的完整产业链条。

 “一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。”为了凝聚行业力量，兴源环境还发起成立浙江治水联盟。通过该平台，各大小企业结合各自优势，形成了一条完整的产业链，解构原本复杂繁琐的治理问题，形成了一股致力于蓝天碧水美丽中国梦的“珍珠项链”。

 “因为环保这个行业有其自身的特质，那么多地域的环境问题不可能相同，所以企业想‘一招鲜吃遍天’几乎不可能，只有整合多方资源，取长补短，又或者强强联合，才能在这个行业里走得更远。”周立武说。

以水为始，又不拘泥于水：兴源环境的业务范围已经迅速扩展至废气、固废、土壤修复等各大环保细分领域。以攻为守，又不忘其初心：凝聚人心，保持匠心，强化核心，落子布局，所向披靡。内生式创新、外延式扩张、跨界资源整合，一系列精准有效的战略决策，使得现如今的兴源环境攻城略地，大步向前。

“进退适时，取舍得当。”事实上，兴源环境近年来的扩张有章可循，并非杂乱无章。据周立武董事长表示，兴源环境在不断的并购过程中也在寻找好的标的，但兴源环境不做重复的标的，同一链条上并购一家优质企业足矣，兴源环境不是为了收购而收购。

“十三五”时期，环保产业热度有增无减。兴源环境将继续遵循既定战略，通过并购实现业务、技术资源等的整合，进一步拓展环保领域产业链，借助各子公司的专业优势，进行“投资+建设+运营+设计+装备”的深度融合和协同，真正打造国内的环境治理综合服务商，为环保立心，为美丽中国添力，为蓝天碧水绘画卷。

【Return】